党委委员、董事、经理层怎样“做决策”？——全周期清单管理
作者： 来源： 更新于：2021-11-8 阅读：
有了观点清单后，发言清单就比较容易了。
发言清单，是决策者用来在会议上正式发表自己决策观点和意见的内容。基本上可以划分为三个部分：
基本观点 正面评价 提示要点
参与国企决策的高级管理人员，都有丰富的经验，一般都是依靠各自的理解和表达方式来说明对决策议题的意见，但是这样没有标准化的个性表达，对于决策的总结和未来执行会带来负面影响。
因而，我们建议董办(党办)要通过发言清单的内容框定，给每个党委委员、董事、经理层确定的意见总结结构，从三个方面分别梳理要点，这样有利于集体决策决议的准确出台。
6、促办清单
促办清单，就是督促办理的内容清单。
决策是动态的，决策的调整是随时的，只有这样才能适应环境不确定性。国企的一项决策，在执行过程中要定期（至少每季度）进行回顾和差异分析，及时调整纠偏。
促办清单的内容，可以包括五个部分：
决策意见和内容 本期进展 下期计划 偏差程度 整改建议
促办清单要由董办（党办）全面参与执行，作为决策督办职责落实的抓手之一。其中整改建议部分，要及时和相关党委委员、董事、经理层进行沟通讨论确定。
遇到决策事项执行过程中产生重大变化的，有必要提请新的决策会议进行深入讨论，并调整决策内容。 治理就是决策。
科学决策要的是更多的理性，更少的率性；更多的客观，更少的偏见；更多的规范，更少的随意；更多的动态，更少的静止。
怎么做好这项工作？我们提供了一个新的解决方案——“决策全周期清单管理”，希望各位可以善加利用，推动党委会、董事会、总经理办公会开得更好、更有效。
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