党委委员、董事、经理层怎样“做决策”？——全周期清单管理
作者： 来源： 更新于：2021-11-8 阅读：
知识清单是干什么的呢？核心是用来给公司党委委员、董事、经理层进行知识补充和准备的。一家国企要根据自己的业务特点、技术特点、管理特点，使得决策者们都具备应有的知识基础，不能让外行给内行提意见。
一个知识清单大致需要包括四个方面的列表，分别是：
管理类知识 产业类知识 政策类知识 专题类知识
我们建议，就这个列表的四个类别，每一年国企董办（党办）等部门都要进行内容更新，并且组织给高层决策者们进行培训、充电，确保大家都与时俱进。
2、 资料清单
这个资料清单，是针对具体提交审议的议案和事项，给决策者准备的详细分析型和支撑性材料清单。党委委员、董事利用这些结构化的清单，获得必要的信息支撑，开展充分的前期调研。
针对特定事项的资料清单，通常包括四项内容：
决策企业（对象）背景情况 决策事项详细介绍 前期研究论证文件 决策关键要点说明
资料清单实际是帮助决策者深入了解相关决策项目的主要文件抓手，需要注意的是，很多国企在提交党委会或者董事会的议案里，只有议案本身，相关的配套前期研究论证文件不足，也缺少决策关键要点说明，这些问题都需要依靠资料清单的方式进行弥补。
检查清单设计的目的，是给党委委员、董事、经理层在思考具体决策事项时，提供一个较为全面的分析结构，能够从系统的视角来审视对照决策事项的方方面面。
从我们的实践总结，关于决策前的检查清单，一般要从五大方面展开：
战略一致性检查 方案比选检查 绩效可行性检查 管理可行性检查 风险控制检查
检查清单，实际是给每家企业提供了一个方法论框架，从决策判断的不同侧面入手，设计本企业的详细判断标准。这个清单，也给每个决策者量化、标准化的抓手。
4、观点清单
资料清单和检查清单，都是在决策前进行信息获取和分析采用的，在这些工作结束后，党委委员、董事或经理层就进入了决策关键进行时，要判断相关议题的可行性。
这个时候，要先后经历两个步骤，一是就自己关心和疑惑的问题与相关部门、人员进行沟通确认，二是确定自己的决策意见。
第一个步骤，可以用“观点清单”来协助。
观点清单，实际是在前期综合分析资料的基础上，就关键性问题进行反馈和澄清的内容清单。这一点，有些像证券监管部门在企业IPO过程中提出的审核问题或意见。
观点清单的结构化，我们一般包括六个部分：
整体判断 战略性问题澄清 经济性问题澄清 管理性问题澄清 程序性问题澄清 风险性问题澄清
各个决策者可以根据这个框架，将每项议题的具体问题细化确定，并反馈给负责企业和部门，并与他们就这些问题进行深入沟通，以最终验证和确定自己的最终决策意见。
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